Documentación xerada: informes

Situación: Normalmente deberemos aportar algún tipo de informe para ke os responsabeis de desenvolvemento e os responsabeis funcionais teñan constancia por escrito dos nosos traballos.

Solución: Xeramos 2 informes ke se envían a todos os implicados:

1. Informe de planificación: xérase tras a reunión de planificación e inclúe:




• Periodo de traballo


• Data prevista da reunión de finalización da iteración


• Previsión funcionalidades a realizar




2. Informe fin de sprint: xerado antes da reunión de revisión do sprint
   
   
   
   • Periodo de traballo
   
   
   • Data da reunión de finalización da iteración
   
   
   • Participantes: funcionais e técnicos
   
   
   • Obxectivos da iteración e cumprimento destes
   
   
   • Probas: URL de probas e usuarios de proba
   
   
   • Vindeiras funcionalidades
   
   
   
   

Castellano:

Situación: Normalmente deberemos aportar algún tipo de informe para ke los responsables de desarrollo y los responsables funcionales tengan constancia por escrito de nuestros trabajos.

Solución: Xeramos 2 informes ke se envían a todos os implicados:

1. Informe de planificación: se genera tras la reunión de planificación e incluye:




• Periodo de trabajo


• Fecha prevista de la reunión de finalización de la iteración


• Previsión funcionalidades a realizar




2. Informe fin de sprint: generado antes de la reunión de revisión del sprint
   
   
   
   • Periodo de trabajo
   
   
   • Fecha de la reunión de finalización de la iteración
   
   
   • Participantes: funcionais y técnicos
   
   
   • Objetivos de la iteración y cumplimiento de estos
   
   
   • Pruebas: URL de pruebas y usuarios de prueba
   
   
   • Próximas funcionalidades
   
   
   
   

Seguimento diario das tarefas

Situación: Na reunión diaria prodúcese unha replanificación de cada tarefa. Nunha situación ideal cun só proxecto e cunha total adicación do equipo, esta replanificación é doada e permite ir actualizando o gráfico burndown.

Problema: Co persoal do proxecto repartido en varios proxectos a replanificación das tarefas (inicialmente planificadas en días ideais) vólvese complexa coa dificultade consecuente de actualización do gráfico burndown.

Solución: Para tentar aliviar este problema e non ter “excesos” de traballo na replanificación diaria dividimos a columna en curso da carpeta en 3 apartados: 0-30%, 30%-70% e 70%-100%. Esta división permite ir avanzando e retrocedendo as tarefas en progreso quedando a carpeta como mostra do estado de todas as tarefas do sprint. Isto fai innecesario o gráfico burndown de progreso e alivia a xestión diaria do progreso.


Versión en castellano:

Situación: En la reunión diaria se produce una replanificación de cada tarea. En una situación ideal con un sólo proyecto y con una total dedicación del equipo, esta replanificación es sencilla y permite ir actualizando el gráfico burndown.

Problema: Con el personal del proyecto repartido en varios proyectos la replanificación de las tareas (inicialmente planificadas en días ideales) se vuelve compleja con la dificultad consecuente de actualización del gráfico burndown.

Solución: Para intentar aliviar este problema y no tener “excesos” de trabajo en la replanificación diaria dividimos la columna en curso de la carpeta en 3 apartados: 0-30%, 30%-70% y 70%-100%. Esta división permite ir avanzando y retrocediendo las tareas en progreso quedando la carpeta como muestra del estado de todas las tareas del sprint. Esto hace innecesario el gráfico burndown de progreso y alivia la gestión diaria del progreso.